来源：雪球App，作者： Weber和他的朋友，（https://xueqiu.com/2629111548/320444974）
我每次在雪球上留言说$腾讯控股(00700)$ 微信电商—视频号电商会是新的电商形态，是Web2.5版本时候，下面评论区都是一堆diss我，其实核心说法是很老套的
1，腾讯没有电商成功的历史，属于屡战屡败，电商黑历史一堆
2，引申出腾讯没有电商基因，没有强运营能力，细节上一堆，没有对商品的认知，团队太佛系，没有客服团队，不一而足.
反正就是腾讯不行，微信搞电商也是不行. 这个是要犯战略错误的，因为在我视频号3篇里面，我就是说了，这是完全新的web 2.5模式的电商，视频号出现会串联起来全部微信电商工具—小程序，公众号，私人号，企业号，然后构建一个体系，打通私域和公域，而不是单纯需要所谓强运营的直播电商或者货架电商.
为何会犯这样战略级别错误，因为根本没有思考过，流量的本质是什么， 不了解这点，只看到强运营这些，等于不要西瓜要芝麻.
流量究竟是什么，是一次一次点赞，一次一次的留言，一次一次购买，还是信息流里面一个一个页面的推送~
好像我们都忘记了，究竟流量是什么，反正最后的结果是追求是一次一次出货爆单，就行了.
其实从有生意的那天开始，流量永远都是人，是人心和人性，回想一下，当没有电商年代，没有千人千面，没有算法是的里面，生意是怎样做的.
做好产品--这个供应端就不用说了，货都不行就是骗了.在获取客户方面，是没有一个固定的客人（流量）获取的模式.商家是没有办法投流的，效率也是很低的，为了提升这个效率，出现了集市，mall，批发市场，夜市，核心的一点，就是商家通过固定位置大量聚集和丰富供应，去获取消费者的认知，提升自己客人获取效率.核心是固定位置+丰富供应.
而组织这些的人，其实就是今天的平台方，但是平台方分配流量的方式就是调整位置，但是平台方对客人分配能力是很低下的，而后面出现的央视标王，广州日报，南方报业等，其实也是流量分配模式一种，在这个阶段里面，固定位置+丰富供应+分配流量 是割裂的，割裂做成结果是什么，效率不高，因此平台方也不会强势.
作为一个to c商家的leader，比如我偶像段永平大佬，一个很重要的任务就是，头等任务是什么，是在这个割裂的环境下，最快速度起盘，搞到客户，所以我们回想一下，在互联网大行其道之前，我们熟悉的to c的商业大佬，基本都是营销天才.而他们的营销套路，是非常不固定的，人人不一样的.而且越是早期，越不一样，就是说，获取客人，人心--流量的方式，是百花齐放的.也是被迫百花齐放,因为根本就没有一个中心化工具.
在pc互联网时代，这个中心化开始出现，就是百度 google.但是百度 google 是只引流，不下单的，管控也是很松散的，所以为啥bat 第一阶段市值最高的百度，进入移动互联网时代，出现了两个背离的现象，固定位置+丰富供应+流量分配=权力开始集中在一个商家，就是我们说的平台，比如淘宝，京东，多多，后面的抖音，快手，小红书.这样效率在无限提高，同时平台的power也在无限提高。
另一个现象是入口分化了， 百度的流量被分化为n个APP，一边在集中一边在分化不同的平台，这就导致我开始说的情况，我们开始忘记我们客户是谁了.客户已经不是一个一个真实的人，而变成了平台。本质上，今天在众多平台上经营的小商家，他们的客户不是消费者，是平台.平台缔造了一个流量的概念，给与每一个商家一个操作的后台，这个后台是在真实接触客户不，其实不是，只是在嵌入平台。
说人话是，商家每天耗费大量费用，时间，不是在消费者身上，是在服务一个商场的经理.这个经理名字叫各种平台的后台投流，报活动的系统.
不是中心化电商平台不想商家提高效率，多维度面对潜在客户，对着一个商场经理，，而是这是中心化电商天然就是要维持单一维度，让商家—客人，在单一维度里面接触和产生交易，增加自己的话语权. 而微信电商是不一样的，微信电商提供了整体的工具，让商家可以多维度触达—真实的人—-通往视频号，小店，公众号，小程序，企业号，私人号，微信群，商家可以多维度促达一个在线上真实的人
这个“人” 是在一个真实社交氛围中，可以沟通的，而且带了钱包的，形成了付费习惯的.这和线下真实的世界基本一致了.在这里微信电商商家可以自由发挥自己的商业才华.特别是有了视频号这个中心化工具之后，等于有了央视cctv.
在中心化电商平台上，这些都是不存在的，这只是一个单维度的游戏，对着一个后台就可以了，为何商家会愿意这样单维度接触客户，商家也不是傻子，因为效率高啊.
商家不需要成为商业大佬，搞一个伟大的策划，找成龙做广告，小霸王学习机其实就是游戏机，都不需要.
商家只需要打开各大平台的后台，充值，投放，上品，报活动就行了，在这个过程里面，已经忘记了啥是客户了，啥是真实获取客户的能力了。啥时候又想起来了，平台压榨太猛了，就开始用微信，一个一个添加已经购买过货物的客户（淘宝，天猫，多多 这样是违规。又或者，做内容营销，好像肥娟小吃店一样（这是无意的，不是主动营销，我只是举个例子），产生巨大外部流量，因为入口分化了，出现平台之间也要抢流量，就必须引入内容创造，本质就是动摇平台的流量分配权，但是平台又必须去容忍，所以，在内容平台上的商家，大概率是好过货架电商平台，货架电商平台也开始引入内容创造。当内容平台的压榨也出现的时候，就是商家内容创造都顶不住了，那就必然出现更新模式，多说一句，当年天猫店第罚商家最狠，直接封铺---商家如果在详情页讲故事。在回忆这段后，我们再审视微信电商，我们就理解了，腾讯要干什么，小龙哥，要在微信互联网（我这样提出）这个生态里面，重新把整个电商生态，拉回到之前百花齐放的时代，同时给予效率工具。如果现在分析师，说微信电商不会运营，没有运营基因，做不好，那为啥我觉得很没有洞察力，就是因为，张小龙从来没有想过这样搞—他要的就是，没有啊。
这个之前，就是$腾讯控股(00700)$ 公众号时代，小程序时代，怎样导入效率工具--视频号--微信搜索框--微信蓝包---微信小绿书，上面这几个就是效率工具发挥作用，红利就会慢慢释放了.